금호아시아나그룹 Report
금호아시아나그룹 Report
금호아시아나그룹
금호아시아나그룹
금호아시아나 그룹의
인사조직과 운영사례
▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
목 차
▣ 고찰 및 개선점
금호아시아나 그룹 의 현황
항공/육상 운송 부문 금호고속ㅣ아시아나항공ㅣ아시아나공항개발ㅣ아시아나지원시설
타이어/제지 부문 금호타이어ㅣ조일제지
화학 부문 금호석유화학ㅣ금호피앤비ㅣ금호폴리켐ㅣ금호미쓰이화학
건설/레저 부문 금호건설ㅣ금호렌터카ㅣ금호리조트ㅣ아시아나C.C
금융/IT 부문 금호생명ㅣ금호종금ㅣ아시아나IDTㅣ아시아나애바카스
업계 최고
1등 가치
창출
금호아시아나 그룹의 인사제도
기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도 확대
직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각
성과주의 인사의 실현
능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에
따른 연봉의 차등지급을 주내용으로 하는 누진식 연봉제를 95년부터 운여
연봉제의 확대 실시
사원(3년) ㅡ 대리(3년) ㅡ과장(3년) ㅡ차장(3년) ㅡ` 부장의 단축 발탁 승격제도 실시
이사 / 상무 / 부사장 / 사장 의 4단계 축소 개편 ㅡ`조기에 젋고 유능한 CEO배출 기반 마련
발탁승격제도 실시
자율학습제도, 여성가족사원제도, 사내공모제도, 지역전문가제도
기타 인사제도
금호아시아나 MBA 과정
90년부터 도입.
그룹 임직원에게 전문경영지식의 습득기회 부여.
급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는
적응력 배양, 전문화된 고급인력 양성.
그룹의 양적, 질적 성장 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정 개설,이수토록 하는 제도.
04.1월말 기준 1,843명의 임직원이 과정 이수.
해외 MBA 과정
1988년 최초로 금호아시아나의 사원 1명이 오하이오 주립대 MBA 과정 입학 계기.
현재 미국의 50대 명문대학 및 일본소재 명문대학
수준의 우수대학원 입학허가서를 획득한 사원들을 대상으로 실시.
매월 급여와는 별도로 각종 지원금 지급
금호아시아나 그룹의 인재육성
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 경영이념
금호고속의
경영이념
윤리경영
기술경영
전략경영
인재경영
합리경영
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 근무형태 및 직무 편성
직영터미널
전국적으로 약 200여개 이상의 버스 터미널이 존재
운송사업
직행(광주지점) : 69개 노선
고속(서울지점) : 74개 노선
패밀리랜드
ㅡ현재 팀제로 운영
차량-410(광주),650(서울) 총: 1060여대
승무사원 620여명, 기술직 70여명, 관리직 300여명
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 채용관리 및 고용형태
그룹 공개채용(각 계열사로 배정)
모집요강에 따라 매년 상반기 하반기를 나눠 공개채용
심사방법 : 서류 심사(토익도 포함), 면접, 한자시험, 신체검사
특별한 케이스로 그룹공채가 아닌 계열사 자체적으로 필요에 따라
채용하기도 한다
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 승진 승격제도(인사관리 팀에서 주로 관리)
(1) 승무사원 : 승진제도는 없고 3계가 존재
(2) 관리직 : 사원(3년) ㅡ` 대리(3년) ㅡ` 과장(3년) ㅡ`부장/이사/상무/부사장
/사장의 4단계
(3) 공채사원 : 4갑은 4년제 대학 졸업자를 대상으로 선발.
4을은 전문대 대학 졸업자를 대상으로 선발.
5급은 고졸학력 소지자를 대상으로 선발
5급
4갑
4을
3년
3년
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 복지후생
경조사비
자녀학자금(대학까지 2자녀)
금호고속 노선 무료(본인)
10년 근무시 Family card 자체 제작 지급
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
터미널이 비효율적
대중 교통 이용률 저하에 따른 수입의 감소
매표수입, 상가임대료에 의존
신세계백화점과의 분리 경영을 원하지만 시민단체의 압력으로 어려움
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
결론적으로
신뢰경영과 사회적 책임경영을 토대로 내실을 견고히 해 타 회사와의 경쟁력 우위를 점함과
동시에 행정부의 제도적인차원의 관점에서 접근해야 할 필요성이 강구된다.
또한 주고객 층이 서민이나 중산층이므로 다양한 할인 혜택을 통해 광주 시민들이나
타 지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11068309&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 13 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 금호아시아나그룹
파일이름 : 금호아시아나그룹.ppt
키워드 : 금호아시아나그룹
자료No(pk) : 11068309
금호아시아나그룹
금호아시아나그룹
금호아시아나 그룹의
인사조직과 운영사례
▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
목 차
▣ 고찰 및 개선점
금호아시아나 그룹 의 현황
항공/육상 운송 부문 금호고속ㅣ아시아나항공ㅣ아시아나공항개발ㅣ아시아나지원시설
타이어/제지 부문 금호타이어ㅣ조일제지
화학 부문 금호석유화학ㅣ금호피앤비ㅣ금호폴리켐ㅣ금호미쓰이화학
건설/레저 부문 금호건설ㅣ금호렌터카ㅣ금호리조트ㅣ아시아나C.C
금융/IT 부문 금호생명ㅣ금호종금ㅣ아시아나IDTㅣ아시아나애바카스
업계 최고
1등 가치
창출
금호아시아나 그룹의 인사제도
기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도 확대
직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각
성과주의 인사의 실현
능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에
따른 연봉의 차등지급을 주내용으로 하는 누진식 연봉제를 95년부터 운여
연봉제의 확대 실시
사원(3년) ㅡ 대리(3년) ㅡ과장(3년) ㅡ차장(3년) ㅡ` 부장의 단축 발탁 승격제도 실시
이사 / 상무 / 부사장 / 사장 의 4단계 축소 개편 ㅡ`조기에 젋고 유능한 CEO배출 기반 마련
발탁승격제도 실시
자율학습제도, 여성가족사원제도, 사내공모제도, 지역전문가제도
기타 인사제도
금호아시아나 MBA 과정
90년부터 도입.
그룹 임직원에게 전문경영지식의 습득기회 부여.
급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는
적응력 배양, 전문화된 고급인력 양성.
그룹의 양적, 질적 성장 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정 개설,이수토록 하는 제도.
04.1월말 기준 1,843명의 임직원이 과정 이수.
해외 MBA 과정
1988년 최초로 금호아시아나의 사원 1명이 오하이오 주립대 MBA 과정 입학 계기.
현재 미국의 50대 명문대학 및 일본소재 명문대학
수준의 우수대학원 입학허가서를 획득한 사원들을 대상으로 실시.
매월 급여와는 별도로 각종 지원금 지급
금호아시아나 그룹의 인재육성
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 경영이념
금호고속의
경영이념
윤리경영
기술경영
전략경영
인재경영
합리경영
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 근무형태 및 직무 편성
직영터미널
전국적으로 약 200여개 이상의 버스 터미널이 존재
운송사업
직행(광주지점) : 69개 노선
고속(서울지점) : 74개 노선
패밀리랜드
ㅡ현재 팀제로 운영
차량-410(광주),650(서울) 총: 1060여대
승무사원 620여명, 기술직 70여명, 관리직 300여명
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 채용관리 및 고용형태
그룹 공개채용(각 계열사로 배정)
모집요강에 따라 매년 상반기 하반기를 나눠 공개채용
심사방법 : 서류 심사(토익도 포함), 면접, 한자시험, 신체검사
특별한 케이스로 그룹공채가 아닌 계열사 자체적으로 필요에 따라
채용하기도 한다
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 승진 승격제도(인사관리 팀에서 주로 관리)
(1) 승무사원 : 승진제도는 없고 3계가 존재
(2) 관리직 : 사원(3년) ㅡ` 대리(3년) ㅡ` 과장(3년) ㅡ`부장/이사/상무/부사장
/사장의 4단계
(3) 공채사원 : 4갑은 4년제 대학 졸업자를 대상으로 선발.
4을은 전문대 대학 졸업자를 대상으로 선발.
5급은 고졸학력 소지자를 대상으로 선발
5급
4갑
4을
3년
3년
금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례 ㅡ금호고속
금호고속의 복지후생
경조사비
자녀학자금(대학까지 2자녀)
금호고속 노선 무료(본인)
10년 근무시 Family card 자체 제작 지급
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
터미널이 비효율적
대중 교통 이용률 저하에 따른 수입의 감소
매표수입, 상가임대료에 의존
신세계백화점과의 분리 경영을 원하지만 시민단체의 압력으로 어려움
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
결론적으로
신뢰경영과 사회적 책임경영을 토대로 내실을 견고히 해 타 회사와의 경쟁력 우위를 점함과
동시에 행정부의 제도적인차원의 관점에서 접근해야 할 필요성이 강구된다.
또한 주고객 층이 서민이나 중산층이므로 다양한 할인 혜택을 통해 광주 시민들이나
타 지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11068309&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 13 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 금호아시아나그룹
파일이름 : 금호아시아나그룹.ppt
키워드 : 금호아시아나그룹
자료No(pk) : 11068309
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